线束车间生产改善方案

全庞韩1205生产车间运用精益生产手段改善生产线要注意哪些??.. -
符贺尝19556524708 ______ 一、在生产线改善分析中,企业活动被分为3类: 1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程. 2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以立即取消的步骤. 3、通过消除第三类活动、减少第二...

全庞韩1205生产车间改善方案怎么写 -
符贺尝19556524708 ______ 首先你要了解目前你们车间的管理现状及问题,这样才能针对性做改善方案,否则都是空中楼阁.我们专业做生产车间的信息化管理的,有兴趣可一起探讨下.(深知霖软件)

全庞韩1205如何对工厂车间进行精益改善? -
符贺尝19556524708 ______ SUNQIT兴千田:如果你有这个想法,那肯定是工厂车间已经出了一些问题,实施步骤如下: 1. 找第三方改善机构; 2. 调研 3. 方案 4. 实施 总之,有钱什么都可以!!

全庞韩1205谁知道如何改进生产流程 -
符贺尝19556524708 ______ 生产流程,又叫工艺流程或加工流程,是指在生产工艺中,从原料投入到成品产出,通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程.也是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合. 生产流程作为一个完整的流程,基本上应具备以下要素:...

全庞韩1205车间合理化建议怎么写? -
符贺尝19556524708 ______ 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...

全庞韩1205车间生产管理计划怎么写?个人工作计划? -
符贺尝19556524708 ______ 一,车间基本情况 二,解决措施 三,支援措施 四,小结

全庞韩1205我该怎样写我的改善提案啊???
符贺尝19556524708 ______ 对车间安全的制约体现为了、--- 整理----物料摆放整齐,区域明显,事故突发可及时应对 整顿----清理不必要的,不会因为堆积太多无法及时应对安全事故 清洁-----保持洁净明亮的工作坏境,杜绝安全事故的发生,如滑倒 清扫-----及时清除易燃易...

全庞韩1205车间的改善 -
符贺尝19556524708 ______ 1.可了解学习一下6S管理; 2.召集车间人员及相关人员,就如何改善车间环境进行研讨,让大家出方案,提意见及如何执行. 3.根据大家提的意见,进行现场汇总,出结论,如何实施. 4.设定奖罚...监督执行人,坚持下去,这个很重要. 5.定期再完善及改善. 要有一个过程,不坚持不行. 个人想法,仅供参考.

全庞韩1205smt车间实际生产及应用中ie改善都有什么方案 -
符贺尝19556524708 ______ IE:主要负责 产线的 sop 、工时成本的核算、制程站别的优化.IE在SMT(表面贴装技术)能改善的是各个机器设备的Cycle time,线体平衡,也就是说找到不平衡的地方然后找到相关的负责人商讨解决对策,从而达到线体最佳的状态和产出.举个栗子,比如你的印刷机是30秒,而你的贴片机是40秒,这说明你的贴片机慢了,看看能不能改进让他更快,如果不行那么就想办法让印刷机慢下来,降低印刷速度之类的.具体的方案有很多, 要根据实际的机器情况以及生产计划来处理,您是在哪个城市呢?关于SMT方面你可以关注下 NEP CO N,有很多行业交流活动.

全庞韩1205如何管理好车间的方案 -
符贺尝19556524708 ______ 管理一个车间并非难事﹐可从如下方面下手﹕ 1.首先必须了解生产现场的实际情况﹐直视生产现场的实际情况﹐进行不良习性的原因分析﹒什么是阻碍生产的因素﹖必须及时发掘并排除此类问题﹒如﹕不良品的发生﹑部品不能及时到位﹑劳动灾...