hrbp和人力资源经理哪个大
课程背景:
企业一切经营活动的动力,均来自于企业内部的人力资源,人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要,对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求,不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能,更应熟知企业的业务模式与运营流程,能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩,构建支持企业长期发展的经营基础。
本课程从企业生存发展的内在本质、企业经营模式的关系着手,帮助企业人力资源从业者转换角度与思维,从业务的角度思考人力资源管理如何促进企业的经营发展,探寻人力资源工作对企业的核心价值。用实战的方法讲解,配合标杆学习、案例分析、工具演练等多种教学方法,结合讲师18年的企业经营管理与人才发展经验与积累,帮助学员了解企业价值实现的过程,探讨配合业务部门持续提升业绩的人力资源策略,促进企业经营目标实现,构建支持企业长期发展的核心竞争力。
课程收益:
◆ 理解HRBP的真正含义,帮助HR专业人员转变为促进企业经营发展的业务伙伴的角色;
◆ 通过研究HRBP的最佳实践案例,探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用,提升HR的企业地位,以获得各业务部门的一致认可。
◆ 掌握HR成为业务伙伴的核心技能,引导HR站在更高的角度思考,更好地了解业务需求,洞察高层、经理的需求,在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用,通过整企业各方面的资源,促进企业经营目标实现。
◆ 帮助HR从行政专家转变为战略变革推动者,在工作中更具主动性,赢得内外部客户特别是管理层的支持,成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴,为企业在战略发展、经营绩效、组织变革、核心价值观传承等方面贡献新的价值。
课程时间:标准课时2天,6小时/天
课程对象:对自己有职业生涯规划,希望进行职业提升和转型突破的人力资源从业者
课程方式:讲授分析+案例分享+标杆学习+工具演练+角色扮演+研讨互动
课程大纲
导入:炸掉人力资源部
思考:人力资源部门存在的价值在哪里?
第一讲:HR应具备的危机意识和战略思维
一、人力资源管理者的现状与思考
1. 人力资源管理者的现状:与最佳实践的差距
2. 人力资源管理者自身的高度与视野
3. 企业对待人力资源管理工作的态度
思考:人力资源部门如何从“伙计”成为“伙伴”
4. 人力资源如何为业务创造价值?
1)眼:形成由外而内的视角与习惯
2)心:深刻理解业务需求
3)脑:提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作
5. 人力资源的工作开展要以经营为中心
1)一切工作来源于经营;一切工作服务于经营;一切工作衡量于经营\n
2)人力资源的价值直接在经营活动中体现
3)人力资源的工作效果直接由经营结果检验
二、HR如何转变思维提升能力
1. 人力资源如何支持企业经营发展?
1)转变观念:从服务业务部门到服务经营发展
2)转变时间:从事务性工作到策略性工作
3)转变技能:从人力资源传统技能到业务服务技能
2. 人力资源的角色转变
1)执行者
2)专业人员
3)业务伙伴
3. 人力资源角色转变的三个维度
1)从专业导向到经营导向
2)从Function HR到Business HR
3)从事务型HR到战略型HR
4. 人力资源的工作重点转变
1)减法:减少事务性工作
2)加法:增加策略性工作
3)乘法:让人力资源的工作对经营运作贡献战略性价值
5. HR如何转变思维提升能力
1)从专业思维到经营思维
2)从人力资源到人力资本
3)了解行业的发展与趋势
4)了解竞争对手的基本情况
5)熟悉本企业的核心竞争力
6)熟悉本企业的业务运作流程
7)具备管理咨询和辅导能力
研讨:我们的工作现状与我们所期待的未来
第二讲:HR三支柱模型在企业中的应用
一、人力资源的三支柱模型:HRBP、HRCOE、HRSSC
1)HRBP(业务伙伴)
2)HRCOE(领域专家)
3)HRSSC(人事服务共享中心)
分析:HRBP在三支柱模型中的定位与功能
二、应用HRBP的关键成功因素
标杆学习:腾讯的HR三支柱是如何分工落地的
标杆学习:V-CROSS:华为的HRBP模型
三、HRBP的角色定位
1. 战略伙伴
2. HR解决方案集成者
3. HR流程运作者
4. 关系管理者
5. 变革推动者
6. 核心价值观传承的驱动者
四、HRBP的关键技能
1. 战略管理:基于发展目标进行战略规划与资源整合
2. 领导力开发:组织诊断、教练式辅导、管理人才培养
3. 团队建设:配合发展的需要组建团队、凝聚团队
第三讲:HR转型突破的关键技能训练
一、深入业务:从了解业务和业务需求开始
1. 如何快速了解自己所在的行业
2. 这个行业的链条是如何运转起来的?
演练:根据模型图画本企业的价值链
3. 如何快速的了解公司业务?
演练:选择其中一个价值环节绘制流程图
4. 如何最有效与业务部门沟通?
1)说他们听得懂的语言
2)虚心向他们请教
3)和他们一起思考创新
4)接纳他们的建议想法
5. 业务部门需要人力资源做什么?
案例:如何对接业务部门的招聘需求
角色扮演:与业务负责人对话的技巧
二、组织诊断:从经营数据掌握业务现状
1. 多渠道获取内、外部数据与信息
案例:内、外部信息的充分利用
2. 学会分析经营数据,掌握组织现状
演练:经营数据的分析与诊断
3. 为企业经营与业务部门发展提供有效建议
研讨:我们可获取哪些经营数据?如何有效利用这些经营数据?
三、战略管理:协助梳理战略,引导目标分解与战略执行
1. 组织战略的三个层次:发展战略、业务战略、职能战略
2. 参与企业/业务部门的战略发展规划
3. 与业务部门共同探讨目标实现的路径
工具:绘制战略地图的逻辑思路
案例:某企业以终为始的战略地图示例
4. 配合业务部门设计衡量目标实现的指标体系
工具:与业务部门共同设计平衡计分卡
案例:运用平衡计分卡设计关键绩效指标体系
练习:根据战略目标或业务目标设计平衡计分卡
5. 引导业务部门把焦点从绩效考核转移到绩效改进
四、人才培育:根据业务发展需求进行人才规划与快速育成
1. 与业务部门沟通业务阶段规划
2. 分析业务目标实现所需的核心能力
案例:业务阶段规划与关键能力需求
3. 共同预测各业务阶段的人力需求
4. 与业务部门共同进行人才盘点与生涯规划
工具:人才盘点表
工具:员工职业发展与辅导计划
5. 与业务部门共同设计学习地图
案例:如何缩短新员工上岗时间来提高企业利润
6. 根据即时业务问题设计培训
案例:如何通过培训快速解决现场业务问题
五、教练式辅导:挖掘员工个人潜能,提升人才效能
1. 管理的本质是什么?
2. 教练式辅导的四大能力
3. 教练式辅导的六大步骤
角色扮演:GROW辅导对话技巧
4. 员工激励的三个着眼点
六、HR变身“强悍”业务伙伴的六大法则
1. 充分了解企业经营和行业动态
2. 以人才战略支持企业永续经营
3. 不仅要发现问题,更要解决问题
4. 认真工作,低调行事
5. 独立、自信、勇敢地应对挑战
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6. 永远不要忘记自己的责任
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麻瑾畅4682什么是HR、HRM、HRD? -
支庞贞15637353925 ______ HR英文Human Resource,泛指人力资源.如果有人说自己是HR,往往是人事专员,主管等执行层. HRD英文 Human Resource Director,人力资源总监,是一个岗位名称.一般在企业中是人力资源部门最大的老板. HRM英文Human Resource Manager,人力资源经理,也是一个岗位名称.根据企业规模大小,可能会设置不同方向的人力资源经理,包括招聘经理,培训经理,绩效经理,员工关系经理等. 如果一定要排序的话应该是HR assistant人事助理->HRspecialist人事专员->HR Supervisor人事主管->HR Manager人事经理->HR Director人事总监.
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支庞贞15637353925 ______ 01 区别一: 思维和角色定位不同 HRBP即HR Business Partner,人力资源业务合作伙伴,到了“业务伙伴”的角色,再也不是“背锅侠”了,因为你本身就是业务参与者. 从HR到BP,最重要的是思维和角色的转型.传统的HR在和业务部门配...
麻瑾畅4682HR经理人证书和人力资源证书有什么区别? -
支庞贞15637353925 ______ 1. 颁发的机构名称不同:HR经理人证书是中国就业培训技术指导中心颁发的,而人力资源证书是由职业技能鉴定中心颁发. 2. 出现时间不同:HR经理人证书要比人力资源证书晚于推向社会. 3. 考核级别不同: HR经理人证书考试根据成绩来判定获得证书级别,从初级到高级; 人力资源证书考试根据不通等级设定考试条件,符合资格才予以考试,通过后获得相应级别的证书. 4. 证书侧重点不同:HR经理人证书证书根据岗位而设定,强调岗位技能和就业能力,而人力资源证书是根据职业等级而定则的,强调的是任职资质和业务水平.
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支庞贞15637353925 ______ 传统HR习惯专业模块分工,任务型工作,喜欢单打独斗,易成为专家型人才,而HRBP必须与业务搭档紧密合作,必须抱团于员工,打成一片,与业务共成长,易成为管理型人才.那HRBP究竟是什么?成为HRBP的特质是什么?工作职责又是...
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支庞贞15637353925 ______ ,
麻瑾畅4682工商企业管理和人力资源管理哪个专业好? -
支庞贞15637353925 ______ 1. 现在就业来看的话,人力资源专业比较好就业. 2. 工商管理比较大,专业性不强,我们这工商班的同学很多都考了人资证,转做HR. 3. 但是转行的竞争力没有人力班的大.如果你想做HR的话,就选人力资源吧. 4. 商务管理专业可提供多种...
麻瑾畅4682商务英语和人力资源管理哪个专业比较好??就业前景? -
支庞贞15637353925 ______ 人力资源管理师证书前景诱人 认可度:较高 哪些人是专业的人力资源师?据业内人士介绍,在大的集团公司内部,人力资源部门的最高职位是总监或总经理,下边分设薪酬经理、招聘经理、培训经理等等,而另外有一些没有职务但是被称为人...
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支庞贞15637353925 ______ 一般公司的人力资源部设有人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、绩效考科主管、薪资福利主管和薪酬分析师等岗位.人力资源...
麻瑾畅4682商务英语和人力资源管理哪个专业比较好?...
支庞贞15637353925 ______ 人力资源管理跟商务英语比,还是前者比较好.二楼朋友的那位老师的观念是受大多数人的想法束缚了.人力资源管理这个专业这几年在中国不太好,但是发展前景相当不错.而商务英语这个,没什么发展前景的.管理学很多人觉得不好,说到底那是你没能力