品管部5why分析法经典案例

宇固炎5075怎样做品管PDCA循环? -
索鸦绿17287649177 ______ 阶段步骤主要办法 P1、分析现状,找出问题排列图、直方图、控制图 2、分析各种影响因素或原因因果图 3、找出主要影响因素排列图,相关图 4、针对主要原因,制定措施计划回答“5W1H” 如何完成(How)? D5、执行、实施计...

宇固炎5075求品管新旧七大手法 -
索鸦绿17287649177 ______ 你好!QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图. QC新七大手法指的是:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法.希望对你有所帮助,望采纳.

宇固炎5075我是做品管的,想要利用数据库来分析不良数据,不知道如何进行,有没有好的方案建议 -
索鸦绿17287649177 ______ 呃,这个范围太大,我提供点思路吧? 1,如果你对数据库概念不熟,贵公司有信息部的话,那直接要求购买一套软件.市场上有成熟的相关软件. 2,如果你对编程,数据库熟悉,有时间的话,可以自己弄 3,这点是最重要的:要进行数据分析,首先要有基础数据.比如某产品,生产时间,班次,班别,操作人,等级,品名,规格,净重啥的.然后有这么一堆数据,你才能进行诸如某天,A级率多少,B级率多少,或者某个时间段,某员工或者某班出来的A级率多少,B级率多少.然后可以弄相应的饼图,柱状图,曲线图...然后再对应原材料的批次,生产商,对应之后的使用情况,找出内在联系之类,从一个平面来进行分析

宇固炎5075产品品质管理方案 -
索鸦绿17287649177 ______ 1 掌握4M1E的品质变异要素 3 运用QC—STORY解决品质问题 4 SQC统计技术的应用 常见的统计技术被称为QC七大手法 5 QC七大手法 近年来,所谓新QC七大手法(New Seven Tools for TQM),也被广泛运用,如:表1-2 新QC七大手法简要...

宇固炎5075品质管理怎样进行到底? -
索鸦绿17287649177 ______ 1、做好品质要有三要:1、要下定决心:上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质.2、要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练.3、要贯彻执行:全体动员,进行品质活动. 3、如何管理品质...

宇固炎5075什么叫杜邦财务分析,企业如何应用 -
索鸦绿17287649177 ______ 杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,这种分析方法最早由美国杜邦公司使用,故名杜邦分析法. 杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法...

宇固炎5075QC绩效考核内容 -
索鸦绿17287649177 ______ 品管部绩效考核内容如下:一.IQC来料检查部分:1.IQC错检率2.IQC检验及时完成率3.IQC工作计划完成率4.现场来料问题及时处理率二.IPQC制程品质检查部分:1.IPQC误判率2.IPQC检验延误率3.IPQC工作协调失...

宇固炎5075鞋业品管如何降低成本 -
索鸦绿17287649177 ______ (1)制程品质控制能力分析与品质改良. (2)新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定. (3)进料、在制品、成品品质检测规范的制定. (4)品管手法与统计技术的设计与督导执行. (5)协作厂的辅导. (6)品质异常的研究. (7)品检样品的制作. (8)客户抱怨的品质原因调查、分析、改善. (9)量规、检验仪器的校正与控制.

宇固炎5075品管的绩效考核内容 -
索鸦绿17287649177 ______ 品管部员工绩效考核评分标准 员工绩效考核评分标准采用减分法,即先对每项工作确定考核标准和标准分,再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况,视其实际工作情况与考核标准之间的差异,按规定的减分标准相应扣分(直至扣完为止...

宇固炎5075在供应链管理过程中,经理们应从哪些方面进行预测? -
索鸦绿17287649177 ______ 宏观市场环境第一 然后是考虑到底采用终端需求,还是客户需求.比如说,生产大米的厂商,首先要考虑宏观环来境. 某个地区人口暴增了,那大米必然需求暴增.如果都外出打工源了,那么必然需求暴跌.这是大方向. 具体到实际数字了,就要考虑,你到底是以超市订单数量为知准呢,还是以市民消费大米的数量为准. 一般的厂家,只能做到以订单为准.这个就是客户的基本需求.作为整个供应链的预测道根本,从而决定生产量、原料采购量、人员预算、厂房机器投资.