工厂生产线改善方案

娄儿查3396生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
和梦相18322844446 ______ 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...

娄儿查3396如何提高车间生产效?如何提高车间生产效率
和梦相18322844446 ______ 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整.其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产生小团体;其二,降低班组长感情管理的风险;其三,通过人员的合理调整与搭配,可平衡各班组公平性的竞争. 2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式,让员工了解公司、部门的经营策略,实施目标管理,生产经营情况要定期进行公布. 3、人员的合理调配,依据熟练程度合理安排人员,尤其是包装岗位.每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大,有的人从上班至下班忙得不可开交,有的人却很闲.因此要合理安排好、调配好此岗位的人员,亦就是通常我们所说的站线.

娄儿查3396生产车间运用精益生产手段改善生产线要注意哪些??.. -
和梦相18322844446 ______ 一、在生产线改善分析中,企业活动被分为3类: 1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程. 2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以立即取消的步骤. 3、通过消除第三类活动、减少第二...

娄儿查3396车间改造方案怎么写 -
和梦相18322844446 ______ 我对你的问题理解是车间还没有开始改造,而需要你写一个改善的全面分析报告. 给你列个大纲: 1、分析车间的现状,可以用价值流图表达,也可以直接用照片、视频加数据. 2、描绘车间未来的状况,即是未来价值流图;未来的管理水平和...

娄儿查3396工厂车间管理改善提案怎么写 -
和梦相18322844446 ______ 你好.生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...

娄儿查3396如何提高流水线生产效率? -
和梦相18322844446 ______ 流水线作为一种高效的生产方式,在生产中能够发挥其高效率与众多因素有关.曾在苏州中胜自动化的网站资讯中详细看过几篇有关提高流水线生产效率的新闻资讯,大致总结为以下几个方面: 一、设备的设计: 流水线设备产品的市场群体是...

娄儿查3396生产车间如何提高产能? -
和梦相18322844446 ______ 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.

娄儿查3396对于提高生产效率谁可以提供一些方法? -
和梦相18322844446 ______ 希望对你有帮助: 提高生产力的具体方法1. 增加或扩大生产线2. 实施两班制或三班制3. 购置自动化机器4. 设立生产计划控制组5. 设立工业工程部6. 设立技术改善小组7. 加强开款前准备工作8. 以流水式编排所有生产线9. 采用大分科生产10. 适当...

娄儿查3396我需要一份生产车间整改计划书 -
和梦相18322844446 ______ 画表 横的:日期,从周一到周日 竖的:生产线线别,比如A\B\C\D....线 中间内容,每周每条生产线的计划产量 表格下端是计划生产量的每日总和 注意这个计划是按生管的计划或业务部的客人交期要求制定,每条生产线每天的产量必须以历史数据作为参照.也就是说,你首先必须了解每条线在单位时间内制造不同产品的最大产能.计划生产量应略低于最大产能,因为要考虑万一情况下可能出现的客户急单,如果你全按最大产能排计划,万一就急单,麻烦的就是你了.就这么着,你应该知道该怎么完成这个家庭作业了

娄儿查3396企业如何实行精益生产? -
和梦相18322844446 ______ 企业实施精益生产方式的推行步骤(实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的,以下实行步骤仅供参考): 1、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键.加强全员的精益管理意识的教...