管理学期末考试论述题
周三多《管理学——原理与方法》(第8版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
目录
第一部分 考研真题精选
一、概念题
二、简答题
三、论述题
四、案例分析题
第二部分 章节题库
第一篇 总 论
第一章 管理与管理学
第二章 管理思想的发展
第三章 管理的基本原理
第四章 管理道德与社会责任
第五章 管理的基本方法
第二篇 决 策
第六章 决 策
第七章 计划与计划工作
第八章 计划的实施
第三篇 组 织
第九章 组织设计
第十章 人员配备
第十一章 组织力量的整合
第十二章 组织变革与组织文化
第四篇 领 导
第十三章 领导与领导者
第十四章 激 励
第十五章 沟 通
第五篇 控 制
第十六章 控制与控制过程
第十七章 控制方法
第六篇 创 新
第十八章 管理的创新职能
第十九章 企业技术创新
第二十章 企业组织创新
第二十一章 展望智能化时代的管理
内容简介
普通高等教育“十一五”国家级规划教材、复旦博学·大学管理类教材丛书《管理学——原理与方法》(第8版,周三多、陈传明等编著)是国内外各大院校广泛采用的管理学权威教材之一,也被我国众多高校(包括科研机构)指定为“管理学”考研考博专业课参考书目。
为了帮助参加研究生招生考试指定考研参考书目为周三多编著的《管理学——原理与方法》的考生复习专业课,我们根据教材和名校考研真题的命题规律精心编写了周三多《管理学——原理与方法》的配套题库。
本书是周三多《管理学——原理与方法》(第8版)的配套题库。具体来说,本书包括以下两部分内容:
第一部分为考研真题精选。精选了人大、上海交大、吉林大学、华东师大、东南大学、苏州大学、华中师大、华中农大、中南大学、大连理工、四川大学、山东大学、中国海洋大学、华侨大学、广东财大等名校近年的考研真题,按照题型进行分类,并提供了详细的解答。通过本部分的练习,可以帮助考生掌握命题规律和出题特点。
第二部分为章节题库。严格按照该教材的章目编排,共分为21章,精选与各章内容配套的考研真题和典型题并进行详细解答。所选试题基本涵盖了每章的考点和难点,特别注重理论联系实际,突显当前热点,供强化练习。
内容试看
第一部分 考研真题精选
一、概念题
1管理[沈体2024年研;河海大学2023年研;安徽师大2023年研;贵州大学2023年研;北邮2022年研;贵州财大2022年研;首经贸2020年研;湖南师大2020年研;杭州师大2020年研;东南大学2019年研;东北大学2019年研;四川师大2018年研;山西财大2018年研;华南理工2017年研;四川大学2017年研;湘潭大学2017年研;哈工大2016年研;中财2016年研;首师大2014年研;同济大学2013年研;吉林大学2012年研;中山大学2011年研]
【答案】
管理是指在特定的时空下,通过协调组织中的员工行为以实现组织共同目标的过程。管理是从人类开始就有的职能,存在于人类所有的组织中。其含义有:①管理存在于组织之中,是为了实现组织目标而服务的。②管理是由决策、组织、领导、控制和创新这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的,这些活动称为管理的职能。③管理活动既强调目的(“做正确的事”)又注重过程(“正确地做事”)。有效的管理就是要成效与效率兼重,“正确地去做适当的事情”。④管理的本质是协调人的行为。
2人际技能[东财2023年研;中国海大2023年研;华科2017年研;山东大学2015年研;哈工大2014年研]
【答案】
人际技能,是指处理人际关系的能力,即理解、改变、领导、激励他人,与他人进行沟通的能力。如管理者得与上下左右及组织外部的有关方面产生交往,建立一种复杂的协调关系。人际技能对所有层次的管理者的重要性大体相同。人际技能的提高可以帮助我们更好地与他人合作,更好地处理人际关系中的矛盾和问题,进而提高工作效率和生活质量。
3概念技能[广州大学2022年研;东南大学2020年研;中国传媒大学2017年研;湖南农大2017年研;浙江理工2017年研;安徽师大2017年研;华南师大2016年研;华中师大2016年研;电子科大2014年研;中南财大2010年研]
【答案】
概念技能是指纵观全局,洞察组织与环境要素之间的相互影响和作用关系,引导组织发展方向的能力。其实质上是一种抽象思维的能力,即对组织战略性问题的分析、判断和决策的能力,因此概念技能又称思维技能。管理者概念技能的高低取决于管理者个人的知识、经验和胆识等,其提高是一个渐进的、潜移默化的过程。概念技能对高层管理者来说尤为重要。
4霍桑实验[华东理工2019年研;上海大学2018年研;山东大学2017年研;同济大学2015年研;山西财大2013年研;暨南大学2011年研;东财2011年研]
【答案】
霍桑实验是指梅奥教授参与的于1927—1932年间在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的系列实验。这个实验包括照明实验、继电器装配工人小组实验、大规模访问交谈、对接线板接线工作室的研究等几个阶段。梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结,得出了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。该学说的主要内容有:①工人是“社会人”,而不是“经济人”;②企业中存在着非正式组织;③生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。霍桑实验的意义在于:它是管理史上最具有划时代意义的事件,推翻了自泰罗以来把人看作“经济人”的假设,为管理学开辟了一个新的领域,即开始重视人、研究人的行为;人际关系的研究逐渐闻名于世,使其成了行为科学的先驱,使管理学从此进入了行为科学的新时代。
5双因素理论[华东师大2021年研;华东理工2019年研;厦门大学2013年研;中山大学2009年研]
【答案】
双因素理论又称“保健—激励理论”,是美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于20世纪50年代后期提出的。该理论认为,影响人们行为的因素主要有两类:保健因素和激励因素。两类需要之间彼此是独立的,但能够以不同的方式影响人们的行为。
(1)保健因素,是指导致工作不满意的、与工作内容和工作环境有关的外在因素,如公司政策与管理、监督管理、人际关系和工作条件。保健因素不能得到满足,则易使员工产生不满情绪、消极怠工,甚至引起罢工等对抗行为;但在保健因素得到一定程度改善以后,无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感到满意,因此也就难以再由此激发员工的工作积极性,所以就保健因素来说:“不满意”的对立面应该是“没有不满意”。
(2)激励因素,指增加员工满意度的、与工作内容和工作环境有关的内在因素,如工作成就、认可和责任。激励因素的改善而使员工感到满意的结果,能够极大地激发员工工作的热情,提高劳动生产效率;但激励因素即使管理层不给予其满意满足,往往也不会因此使员工感到不满意,所以就激励因素来说:“满意”的对立面应该是“没有满意”。
……
摘抄自“鑫易成学习网”
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茅玉褚2978如果有A员工向你抱怨B员工,干活不积极,偷懒,影响团队绩效与氛围,你会怎么处理 -
柏育蓉18378775067 ______ 如果我是管理者,我会: 1.认真了解A员工对B员工的矛盾核心是什么 2.客观了解B员工情况,酌情处理 3.既然A员工是抱怨而不是建议,那我一般会进行安抚A,让他发泄情绪,愉快进行工作
茅玉褚2978管理学论述题一道,达人帮忙,谢谢 -
柏育蓉18378775067 ______ 首先介绍一下双因素:双因素理论 又称激励保健理论.双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激励因素.只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来满意感.再分开...
茅玉褚2978论述题 :什么是管理,如何理解管理的具体含义————管理学原理 -
柏育蓉18378775067 ______ 管理是指在特定环境下,对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标地过程. 它包括以下含义:管理为实现组织目标服务,是有意识有目的进行地过程;由一系列相互关联、连续进行的活动构成:计划组织领导控制通过运用资源来实现;要既有效率又有效果;管理在一定的环境条件下开展,受其影响.
茅玉褚2978明天要考试了~这题从管理学的角度上应该怎么论述啊~试述组织结构的变化与管理
柏育蓉18378775067 ______ 分别从组织机构开始阐述其管理方面的优缺点 分别为:直线、智能、直线职能、矩阵、项目、集团等
茅玉褚2978管理学原理论述题 -
柏育蓉18378775067 ______ 以下是纯理论论述,仅供参考! 1、泰罗的科学管理原理对企业管理是否仍有指导意义,取决于是否采用马克思辩证法给予客观的评价,在以下三点上仍具有指导意义:一、将科学引进了管理领域,创立了科学管理方法.二、运用科学的管理方...
茅玉褚2978怎样回答管理学的论述题“企业发展和社会责任”? -
柏育蓉18378775067 ______ 企业社会责任感是指企业对待社会的一种责任态度,是指企业所面临的社会责任,体现的的方式包括对社会所做出的有偿与无偿贡献,形式有资助,捐款,由企业出资的建造工程,或是灾难物质的捐助,当然,形式上有多种,在此不一一列举! ...
茅玉褚2978<管理学原理>论述题 -
柏育蓉18378775067 ______ (1)因为常常我们做出的决策不能在各方面同时做到最好,而我们为了避免过于对"最好决策"分歧引发不必要的矛盾. (2)我们要做出“最好的”决策,往往要做出大量的计算以及考虑,所花时间太多,而现实中机会时不我待,我们只要做出满意决策,抓住机会花费的成本更少效率更高. (3)客观的讲,是没有最好的决策的,因为从逻辑上来说会有更好的决策,而作出令人满意的决策的说法显然更合理. (4)楼上提到的,未来的不可预测性,导致了人很难做出实际上最好的决策,这太苛刻了,实际上也很难达到和对比.
茅玉褚2978管理学原理论述题 -
柏育蓉18378775067 ______ 信心危机 ; 对目前食品检验结果或执行方式有疑虑
茅玉褚2978管理学考试题目: 1 如何有效控制? 2如何有效激励? -
柏育蓉18378775067 ______ 如何有效控制 1、采用积极而有效的控制艺术.控制是上级主管部门对下级工作的控制.上级在下级心目中的形象、工作能力等直接影响到下级对控制的态度与看法,因而必须注意控制艺术. 2、不带偏见的控制态度与做法.在控制过程中,一...