项目部管理组织结构图

　　在日常生活或是工作学习中，我们可以接触到简报的地方越来越多，简报具有简、精、快、新、实、活和连续性等特点。究竟什么样的简报才是好的简报呢？以下是小编帮大家整理的会议简报格式范文，欢迎阅读与收藏。

　　简报范文格式模板 篇1

　　1、先描述下会议，时间、地点、参加人、会议主题、会议内容

　　2、再把领导的发言重点整上

　　3、说下会议的意义(或提几点要求)

　　4、标题 应该不是 XX公司关于XX事件的XX会议的简报，而应该是展望形势确保XX(有多种形式，不限于此种写法)

　　5、完毕

　　会议简报范文

　　加强沟通机制 解决供暖问题

　　为了确保供暖质量，解决目前存在的供暖问题，20xx年x月x日下午在xx区xx局长主持召开了有关人员会议，就今冬的`供暖工作，包括停暖投诉机制、应急预案以及继续开展优质供热服务活动的工作，提出了以下要求：

　　一、转变工作态度，提高重视程度

　　1、对于各级供热主管部门来说，要转变草率情敌的工作态度，从落实科学发展观的高度，把供热工作作为关心群众生活、确保社会稳定的一项政治任务来看待、去完成，积极应对和克服供暖过程中遇到的各种困难。

　　2、对于供热企业来说，一定要正确处理社会效益和经济效益的关系，在政府的扶持和帮助下，按期按时、保质保量的为社会提供采暖供热，杜绝大面积停供，确保今年冬季正常供暖。

　　二、改善投诉机制，拓宽沟通渠道

　　1、深入开展供热宣传工作 一要向社会公布供暖收费细则，使每一项收费有凭可依。二要建立供暖协调小组，向社会普及供暖知识，同时总结近期政府供暖工作，向上级领导与社会同时发送工作简报。三面建立公示公报板，对有严重供暖问题的社区，总结针对性书面材料，张贴布告。四要对个别抵触用户进行入户走访宣传。

　　2、切实改善供暖投诉机制

　　一要通过多种媒体公布供热维修电话，增加供热维修电话数量，公布相关供热领导投诉电话，保证投诉顺畅。安排专业接待人员，保证接待质量，杜绝因接待问题而导致的矛盾，严惩散漫、恶劣的接待态度。二要建立投诉档案，跟踪解决过程，切实解决供暖问题。三要加强社区和地方办事处的监察力量，汇总供暖问题，变个人投诉为社区投诉，利用地方社区力量保证供暖工作。

　　三、建立应急预案，解决供暖问题

　　1、认真排查供暖状况，掌握跑、冒、滴、漏等供暖问题，提出改造维修计划。建立问题应急预案，确保在新一轮寒潮下，不会因提温加压而出现的问题。

　　2、增加抢修队伍数量，设立预备维修队，保证2次网可以随时维修，从接到投诉电话到到达维修地不超多30分钟。

　　3、相关工作人员应坚持一线工作，坚持亲身走访社区、供热站，变被动等待问题为主动发现问题，坚持在现场解决供暖问题。

　　4、成立领导协调小组，以建设局局长牵头、供热公司、公共事业科多方联动，加强沟通，及时解决供暖问题。

　　会议还对明年的工作进行了部署。避免进行大面积的二次网改造，优先对供暖问题严重的用户进行零星改造。改变由建设局同意规划的形式，有社区提供改造申请，由建设局进行调查审批后，方可进行供热二次网的改造。

　　简报范文格式模板 篇2

　　针对目前公司范围内的消防安全迅速作出整改，各部门按相关责任进行改善提案的整改，并于xx月底完全整改到位。

　　会议决议项：

　　一、消防安全机制与应对措施

　　1、制作消防安全平面图、组织结构图并制订科学合理的.消防安全管理制度;

　　2、按消防安全平面图配置所有的消防标识、应急灯等消防设施;

　　3、各消防安全区域划分责任人，并按制度定期进行培训和安全检查。

　　二、整改项目：

　　1、油库

　　柴油、酒精、uv油等分开存放，控制到最低库存;

　　2、消防器材

　　(1)室内消防栓四周1米范围内不允许放置任何物品;

　　(2)在废纸房、甩纸房内布置增设消防栓xx个;

　　(3)公司各区域内灭火器在原基础上增加xxx个，合理、科学分配到各安全防火点;

　　(4)消防栓配置的消防水带全部清查，并统一配齐放入消防箱内;

　　(5)动用水带，消防器材需报公司办备案，私自取用罚款xxx元/人，凡因私自动用消防器材给公司造成损失者直接解除劳动合同。

　　3、其它整改

　　(1)面纸库消防通道打通;

　　(2)成品库电器线路全部整改，由明线改成暗线。

　　简报范文格式模板 篇3

　　20XX年1月17日，我公司20XX年度工作总结会议在西安大秦温泉养生苑顺利召开，此次会议旨在总结上年度工作中的经验教训，制定本年度工作计划，明确今后发展目标。董事长张志军先生出席本次会议，公司全体员工和部分项目部、分公司代表参加了会议。

　　1月16日下午6：30分，团拜会晚宴开始，董事长张志军发表新年贺词，回顾了上一年度公司业绩情况和获奖荣誉情况，他指出：20XX年我们顶住了各种压力，逆水行舟，艰难前行，在各位同仁的共同努力下，除新签合同有所下降之外，其它各项经济指标均较上年有了新的突破，用的话说大家都是“蛮拼”的。 20XX年，按照国家“经济建设常态化”的总体思路，我们还将面临很大的压力，我们会与员工一起发扬以“以秦人固有的执着，不断追求强大，努力奉献社会”的企业精神，我们会精诚团结，攻坚克难，续写新篇章。在新的一年里，我们要让中赢投资发展有限公司开展房地产业务，要让天鑫汇开门营业，为公司增加新的利润增长点。我们会继续扩大与各方仁人志士合作，不断扩大大秦集团的经营地域，拓展生存空间，使我们各项事业再上台阶。

　　晚宴后，参会人员自由活动，公司为全体参会人员发放御汤宫温泉门票泡汤，尽情放松身心、享受一丝惬意。

　　1月17日上午9时，20XX年度工作总结会议在大秦国际会议中心隆重召开，公司行政总监袁晓宁女士主持了会议。会议首先由董事长张志军先生做题为“厘清思路、攻坚克难，迎接挑战，稳健前行”的年度工作总结，总结引用详实的统计数据，对全年各项工作和上一年度工作做了横向、纵向的对比，肯定了一年工作中取得的各项成绩，认清了不足，总结了经验教训，明确了20XX年度的工作重点和努力方向，号召全体人员和各分公司、项目部携起手来，团结一心、齐头共进，为争取新的胜利而努力奋斗。

　　经过简短的休息后，会议后半场分别由公司副总经理任克让先生、总工程师刘国涛先生、工程总监肖广玉先生和安全部经理孙晓建先生宣读了国家住建部关于工程质量治理两年活动的相关文件，并进行了解读。

　　下午的'会议在大秦温泉养生苑阿房宫举行，上半场针对上午会议中宣读的工程质量治理两年行动，公司各部门提出了具体的方案和详细的要求，并与分公司、项目部代表进行了讨论。下半场对分公司管理的具体要求做出了详细的规定和讲解，并将会议文件下发，要求学习和贯彻落实。

　　会议结束后，公司领导和部分参会代表合影留念。

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