5w分析法日常案例

焦福庾1932用5Why分析,真因只有一个!为什么先 -
辕虏治13190459867 ______ 1W,为什麽发错货(当前最紧要的错误)---因为发料时人员未认真点检,导致放在B库区的A料件被当成B料件发出(人员检讨改善方案)2W,那为什麽A料件会放在B库区---因为A仓库满了3W,为什麽A仓库满了?(库存流通有问题?仓库设计有问题?)---因为XXXXXXX 这是个简单的问题,分析到3w就足够了

焦福庾1932五力模型分析如何和财务结合 -
辕虏治13190459867 ______ PEST分析、五力模型分析、SWOT分析,这三者是一个自大而小的逻辑关系,在五力模型中是要分析整个行业的情况,必须要结合财务数据进行分析的,要对五个方面进行价值和或财务分析了.

焦福庾1932决策分析怎样与日常生活联系起来 -
辕虏治13190459867 ______ 决策分析,一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术,如期望值法或决策树法等,选择其一的决策过程的定量分析方法. 决策分析一般分四个步骤: (1)形成决策问题,包括提出方案和确定目标; (2)判断自然状态及其概率; (3...

焦福庾1932分析方法有哪些 -
辕虏治13190459867 ______ SWOT 分析法 SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁).

焦福庾1932所谓的行业5力分析是什么? -
辕虏治13190459867 ______ 你说的行业5力分析应该是 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合.

焦福庾1932食品业的波特五力分析案例 -
辕虏治13190459867 ______ 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的

焦福庾1932有哪些比SWOT分析更有趣,或更有效的分析方法 -
辕虏治13190459867 ______ SWOT分析法是一种决策工具,是有用的.至于效果如何,要看使用者的知识经验水平和运用能力. 就像说“钉锤”的效能,要看作业师傅的熟练程度一样.

焦福庾1932五力模型分析案例 关于酒类的 -
辕虏治13190459867 ______ 产业内部的竞争根植于其基础经济结构,并且远远超越了现有竞争者的行为范围.一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争,这些作用力汇集起来决定着该产业的...

焦福庾1932诺你是一家小型房地产企业的策划经理,如何使用波特五力分析方法,分析你所面临的情况 -
辕虏治13190459867 ______ 一、利用五力分析法之前,我们首先要搞清楚“房地产”行业的概念和定义. 房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益. 房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性,在经济学上又被称...