招聘经理和hrbp哪个级别大
课程背景:
企业一切经营活动的动力,均来自于企业内部的人力资源,人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要,对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求,不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能,更应熟知企业的业务模式与运营流程,能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩,构建支持企业长期发展的经营基础。
本课程从企业生存发展的内在本质、企业经营模式的关系着手,帮助企业人力资源从业者转换角度与思维,从业务的角度思考人力资源管理如何促进企业的经营发展,探寻人力资源工作对企业的核心价值。用实战的方法讲解,配合标杆学习、案例分析、工具演练等多种教学方法,结合讲师18年的企业经营管理与人才发展经验与积累,帮助学员了解企业价值实现的过程,探讨配合业务部门持续提升业绩的人力资源策略,促进企业经营目标实现,构建支持企业长期发展的核心竞争力。
课程收益:
◆ 理解HRBP的真正含义,帮助HR专业人员转变为促进企业经营发展的业务伙伴的角色;
◆ 通过研究HRBP的最佳实践案例,探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用,提升HR的企业地位,以获得各业务部门的一致认可。
◆ 掌握HR成为业务伙伴的核心技能,引导HR站在更高的角度思考,更好地了解业务需求,洞察高层、经理的需求,在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用,通过整企业各方面的资源,促进企业经营目标实现。
◆ 帮助HR从行政专家转变为战略变革推动者,在工作中更具主动性,赢得内外部客户特别是管理层的支持,成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴,为企业在战略发展、经营绩效、组织变革、核心价值观传承等方面贡献新的价值。
课程时间:标准课时2天,6小时/天
课程对象:对自己有职业生涯规划,希望进行职业提升和转型突破的人力资源从业者
课程方式:讲授分析+案例分享+标杆学习+工具演练+角色扮演+研讨互动
课程大纲
导入:炸掉人力资源部
思考:人力资源部门存在的价值在哪里?
第一讲:HR应具备的危机意识和战略思维
一、人力资源管理者的现状与思考
1. 人力资源管理者的现状:与最佳实践的差距
2. 人力资源管理者自身的高度与视野
3. 企业对待人力资源管理工作的态度
思考:人力资源部门如何从“伙计”成为“伙伴”
4. 人力资源如何为业务创造价值?
1)眼:形成由外而内的视角与习惯
2)心:深刻理解业务需求
3)脑:提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作
5. 人力资源的工作开展要以经营为中心
1)一切工作来源于经营;一切工作服务于经营;一切工作衡量于经营\n
2)人力资源的价值直接在经营活动中体现
3)人力资源的工作效果直接由经营结果检验
二、HR如何转变思维提升能力
1. 人力资源如何支持企业经营发展?
1)转变观念:从服务业务部门到服务经营发展
2)转变时间:从事务性工作到策略性工作
3)转变技能:从人力资源传统技能到业务服务技能
2. 人力资源的角色转变
1)执行者
2)专业人员
3)业务伙伴
3. 人力资源角色转变的三个维度
1)从专业导向到经营导向
2)从Function HR到Business HR
3)从事务型HR到战略型HR
4. 人力资源的工作重点转变
1)减法:减少事务性工作
2)加法:增加策略性工作
3)乘法:让人力资源的工作对经营运作贡献战略性价值
5. HR如何转变思维提升能力
1)从专业思维到经营思维
2)从人力资源到人力资本
3)了解行业的发展与趋势
4)了解竞争对手的基本情况
5)熟悉本企业的核心竞争力
6)熟悉本企业的业务运作流程
7)具备管理咨询和辅导能力
研讨:我们的工作现状与我们所期待的未来
第二讲:HR三支柱模型在企业中的应用
一、人力资源的三支柱模型:HRBP、HRCOE、HRSSC
1)HRBP(业务伙伴)
2)HRCOE(领域专家)
3)HRSSC(人事服务共享中心)
分析:HRBP在三支柱模型中的定位与功能
二、应用HRBP的关键成功因素
标杆学习:腾讯的HR三支柱是如何分工落地的
标杆学习:V-CROSS:华为的HRBP模型
三、HRBP的角色定位
1. 战略伙伴
2. HR解决方案集成者
3. HR流程运作者
4. 关系管理者
5. 变革推动者
6. 核心价值观传承的驱动者
四、HRBP的关键技能
1. 战略管理:基于发展目标进行战略规划与资源整合
2. 领导力开发:组织诊断、教练式辅导、管理人才培养
3. 团队建设:配合发展的需要组建团队、凝聚团队
第三讲:HR转型突破的关键技能训练
一、深入业务:从了解业务和业务需求开始
1. 如何快速了解自己所在的行业
2. 这个行业的链条是如何运转起来的?
演练:根据模型图画本企业的价值链
3. 如何快速的了解公司业务?
演练:选择其中一个价值环节绘制流程图
4. 如何最有效与业务部门沟通?
1)说他们听得懂的语言
2)虚心向他们请教
3)和他们一起思考创新
4)接纳他们的建议想法
5. 业务部门需要人力资源做什么?
案例:如何对接业务部门的招聘需求
角色扮演:与业务负责人对话的技巧
二、组织诊断:从经营数据掌握业务现状
1. 多渠道获取内、外部数据与信息
案例:内、外部信息的充分利用
2. 学会分析经营数据,掌握组织现状
演练:经营数据的分析与诊断
3. 为企业经营与业务部门发展提供有效建议
研讨:我们可获取哪些经营数据?如何有效利用这些经营数据?
三、战略管理:协助梳理战略,引导目标分解与战略执行
1. 组织战略的三个层次:发展战略、业务战略、职能战略
2. 参与企业/业务部门的战略发展规划
3. 与业务部门共同探讨目标实现的路径
工具:绘制战略地图的逻辑思路
案例:某企业以终为始的战略地图示例
4. 配合业务部门设计衡量目标实现的指标体系
工具:与业务部门共同设计平衡计分卡
案例:运用平衡计分卡设计关键绩效指标体系
练习:根据战略目标或业务目标设计平衡计分卡
5. 引导业务部门把焦点从绩效考核转移到绩效改进
四、人才培育:根据业务发展需求进行人才规划与快速育成
1. 与业务部门沟通业务阶段规划
2. 分析业务目标实现所需的核心能力
案例:业务阶段规划与关键能力需求
3. 共同预测各业务阶段的人力需求
4. 与业务部门共同进行人才盘点与生涯规划
工具:人才盘点表
工具:员工职业发展与辅导计划
5. 与业务部门共同设计学习地图
案例:如何缩短新员工上岗时间来提高企业利润
6. 根据即时业务问题设计培训
案例:如何通过培训快速解决现场业务问题
五、教练式辅导:挖掘员工个人潜能,提升人才效能
1. 管理的本质是什么?
2. 教练式辅导的四大能力
3. 教练式辅导的六大步骤
角色扮演:GROW辅导对话技巧
4. 员工激励的三个着眼点
六、HR变身“强悍”业务伙伴的六大法则
1. 充分了解企业经营和行业动态
2. 以人才战略支持企业永续经营
3. 不仅要发现问题,更要解决问题
4. 认真工作,低调行事
5. 独立、自信、勇敢地应对挑战
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6. 永远不要忘记自己的责任
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咎裘闻2178月薪3千的HR和月薪3万的HRBP有什么区别 -
叔高试19382337823 ______ 01 区别一: 思维和角色定位不同 HRBP即HR Business Partner,人力资源业务合作伙伴,到了“业务伙伴”的角色,再也不是“背锅侠”了,因为你本身就是业务参与者. 从HR到BP,最重要的是思维和角色的转型.传统的HR在和业务部门配...
咎裘闻2178人力资源经理在公司算不算高级管理人员 -
叔高试19382337823 ______ 您好,智慧365为您解答: 人力资源经理职位在企业中不算很高,但是其职位特殊性是非常重要的. 尽管人力资源部门也是企业若干职能管理部门之一,其经理也不过是企业的一名中层管理人员,但由于它所担负的工作的特殊性,它的工作范围、工作影响,都是具有战略性质的全局性工作.一个称职的人力资源经理必须具有足够的大局观,站在企业战略高度的层面上,考虑企业的团队建设、企业文化建设、企业的组织结构设计及员工薪酬标准的制定才行.因此,选择一个怎样的人力资源经理,衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要.
咎裘闻2178关于民生银行的正式员工 -
叔高试19382337823 ______ 正式员工一般是通过校园招聘以及社会招聘进入银行的 区别于银行派遣员工 正式员工如果有违反法律规定的情况也是会被辞退的 正式员工主要工作岗位有 客户经理 拉存款放贷款 经办岗位 内部业务流程岗位 例如信贷审批 卡务审批等等 内部行政岗位 人事部职员等等内部行政职员 大堂人员 例如大堂的服务人员 保安等等 信用卡部 一般都有信用卡专员 不过一般不是正式员工 待遇一般根据业务来定 比较稳定 算是不低 一般都会高于城市的平均收入水平 祝你好运~ PS: 正式职工辞退的规则是国家劳动合同法相关规定的 具体你自己查查吧 不会无故辞退的 这个你放心~
咎裘闻2178一般员工:招聘员工关系专员/用人部门—部门经理、主管总监/副总—综...
叔高试19382337823 ______ 一般HRBP助理工作多为简单的执行性工作,懂一些人力资源基础或专职做过其中一到两个模块均可以胜任,但适合不适合还要看招聘公司的岗位需求.
咎裘闻2178hrbp工作职责和工作内容是什么? -
叔高试19382337823 ______ 其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力.工作职责是根据企业重要部门的业务需要对员工进行培...
咎裘闻2178hrbp和hrg什么意思和区别 -
叔高试19382337823 ______ ,
咎裘闻2178请问人力资源部的职级框架如何,公司规模(200~300人).人力总监助理应放在什么位置,谢谢.
叔高试19382337823 ______ 公司200-300人人力资源部框架一般是一个经理,两个专员(招聘和培训或招聘兼培训和薪酬和福利).如果设HRD助理就要兼做一个专员的工作了.
咎裘闻2178[面试]没管理经验,如何应聘经理级职位? -
叔高试19382337823 ______ “这很难……虽然说,你长期处于人事行政工作的第一线,但这些工作主要都是事务性的,不需要太高的操作技巧就能完成.“最主要的是,你在这些年的工作经历中,没有太多的管理经验,这对经理级的岗位来说是非常重要且非常关键的....