精益改善建议100条图片

安录波2314企业如何做到精益改善?
龚唐恒19771737590 ______ 丰田企业通过准时制生产以及其它的生产手段,在汽车制造业取得了骄人的成就,也... 在此,我想再次强调精益不是一套可以硬性拷贝的工具,而是一种灵活的理念,以及...

安录波2314什么是精益管理? -
龚唐恒19771737590 ______ 对“什么是精益管理”这个问题,可以从很多角度来谈.我从“如何做与精益生产相匹配的管理”这个角度谈两点看法,交流一下. 第一,进行现场现物的管理. 现场现物的管理思想、行动风格,怎么强调都不为过.精益生产方式的很多很多...

安录波2314实施精益生产能为企业带来什么改善 -
龚唐恒19771737590 ______ 实施精益生产可以得到以下改善: 1、精益生产以简化为手法,流水线上一切不增值的活动(浪费)都要消除.为根绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位; 2、实行精益生产后,出成品会更快,生产出产品...

安录波2314如何通过三种措施推动精益管理 -
龚唐恒19771737590 ______ 一是完善精益目标体系.制定目标策划表,从楷模战略体系的七个方面着手,确定今年精益管理工作的实施要点,合理设定关键精益指标目标值,制定了分季度兑现计划,做到目标明确、措施有效,力争物流配送费用、车辆维修费用、办公费用...

安录波2314中小型企业该该如何建立精益生产管理PDCA模式并进行持续的改进? -
龚唐恒19771737590 ______ 一、现场管理的PDCA循环模式 精益现场管理策略能够有效落实,需要很好地维持和不断地改善,维持是按照改善活动中制定的标准工作,并运用异常快速响应流程及时解决现场管理中的问题.精益改善活动就是打破现状,持续改善,不断制定...

安录波2314如何开展精益生产?为什么要如何开展精益生产? -
龚唐恒19771737590 ______ 如何开展精益生产?为什么要如何开展精益生产? 开展精益生产步骤一:提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键.加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通...

安录波2314如何推行精益生产系统 -
龚唐恒19771737590 ______ 你们可以尝试以下几个步骤.准备工作:VSM的培训,PQPR分析,寻找最重要的最合适的改善对象.1.画价值流图(VSM),现状图和将来图,对改善点进行轻重先后的划分和规划.2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改善成效.如果没有达到价值流图的要求,继续寻求其他的解决方案4.固化,形成新的工艺流程.如果3个月内,改善成果得以维持,改善成功.否则,失败.这是很粗的框架供你参考.如果你需要更多的了解,我们可以私下继续讨论.

安录波2314如何构建精益持续改善架构
龚唐恒19771737590 ______ 公司需要何种持续改善架构,必须看公司已达到精益之旅的哪个阶段而定.精益通常有三个阶段,就是开始、建立和深化: 开始:这个阶段的首要任务时变革示范,工作着...

安录波2314如何有效推进精益生产变革 -
龚唐恒19771737590 ______ 精益生产咨询不仅仅是很多的手法和工具,更重要的是一种思想传承,就像顾问说的那样,建立精益生产的DNA.那么,如何有效的推进精益生产?精益生产在推行过程中,应注意些什么问题而预防推行失败呢!下面总结一些国内推行的问题,...