精益管理评优工作总结

课程背景：

当前时代工业4.0正在不断深化，陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力及企事业单位，很多企业在研究日本的精益生产，也在企业推行了很多年，但结果并没有实质性的进展，当前社会存在订单杂、品种多、人工贵、交期短等诸多突出管理难题，对管理的要求进一步提高，很多企业想进步但没有有效的策略与思路。

陶老师研究中国制造20多年，结合12年世界500强企业管理实战经验，研究出适合于当前国情的精益化模式。生产管理作为一个系统工作，我们需要在订单变化时，人机料法环的组织也随之变化。我们从订单的组织、计划分解、资源配套、任务执行、问题跟进，都需要一系列高效的思维与动作相互配合，从全系统层面打造优秀制造团队，并结合精益管理的方法，固化为企业的执行标准，全力以赴打造适合国情的高效精益制造系统。

本课程另一个重点：为企业向工业3.0、4.0实现数字化与智能化转型铺路，扫清执行障碍。

课程收益：

● 现代企业运营系统思维（统一全员目标）

● 高效精益信息流管理与打通；(延伸至APS)

● 打造企业精益物流链，确保生产任务有保障；(AGV)

● 打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；(MES)

● 通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；

● 通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。

● 数字化制造的系统讲解与转型成功案例分析

● 长效管理机制建立与执行。

课程对象：总经理、高管团队、生产管理系统（负责人、班组长、主任）、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员（管理团队越齐、级别越高，改变越大，效果越好）

课程时间：2-3天，6小时/天

课程方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%

课程模型：（以订单驱动现代企业精益化管理）

授课风格：

适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同

实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用

创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力

课程大纲

第一讲：生产管理系统化思维

1.\n管理的六大问题

2.\n现代企业管理七大要素

3.\n企业利润的三大来源

4.\n企业管理的六大问题

5.\n生产管理三大主流程价值分析

6.\n生产管理运作模型分享（新创）

第二讲：精益生产意识与方法

1.\n精益生产的概念和特点

2.\n精益生产的核心流程

3.\n精益生产的五大原则

4.\n个别效率与整体效率

5.\n增值与浪费识别

6.\n八大浪费识别

第三讲：管理浪费分析与治理（指挥系统搭建）

1.\n精益生产与价值流

2.\n信息流的作用分析

3.\n精益生产与日本文化

4.\n九模块责任与职能分析

5.\n普通模式与优秀模式

6.\n被动模式与主动模式

案例：现场结合客户案例

第四讲：JIT准时化生产：六大动作（高效部门协作.APS）

1.\n计划——全员目标凝聚团队

2.\n准备——全员准备服务团队

3.\n协调——全员沟通承诺团队

4.\n攻关——全员攻关保证目标

5.\n稽核——全员稽查保证执行

6.\n考核——全员考核成果兑现

第五讲：生产任务全员透明化控制(MES)

1.\n计划下达

2.\n公开管理

3.\n生产跟进

4.\n异常处理

5.\n评优评先

6.\n过程改进

第六讲：生产及质量问题有效分析管理（生产过程问题分析解决）

1.\n异常快速处理模式

2.\n问题分析工具

3.\n5WHY

4.\n真对策与假对策

第七讲：资源全面准备与协调控制

1.\n清单

2.\n核查

3.\n需求

4.\n催料

5.\n备料

6.\n报欠

第八讲：物资管理与仓储优化

1.\n物料计划七步法

2.\n交期不良分析

3.\n基准交期表

4.\n交期进度跟进步骤

5.\n交期管理八大方法

6.\n缩短交期六大法宝

7.\n采购四备模型

8.\n物资分析与存量控制

9.\n仓储管理三步法

10.\n仓储四备模型

11.\nAGV的使用条件

第九讲：生产过程精益优化管理（降低生产成本）

1.\n生产要素的状态分析

2.\n打通工艺瓶颈的六大方法

3.\n过程改善四步骤

4.\nIE应用七手法

第十讲：精益走向数字化制造

1.\n数字化工厂：信息流APS

2.\n数字化工厂：设备管理

3.\n数字化工厂：生产过程管理MES

4.\n数字化工厂：质量管理(QC)

5.\n数字化工厂：客户管理

6.\n数字化工厂：成本管理

案例：某数字化工厂案例分享

课程总结与升华

1.\n细化与量化管理

2.\n革除四大顽疾

3.\n课程总结：

4.\n跟进或指导

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（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

董竹茅4809怎样做好一名精益生产管理者? -
厍党娟13066771439 ______ 怎样做好一名精益生产管理者:1、提高产品质量,维护员工关系 作为一个生产管理者,观念里需深入思考的是在保证产量有序进行的情况下,也需保证好的质量,生产过程中时刻应该提醒我们的员工产量永远是第一的.因为如果告诉员工如果告...

董竹茅4809如何在烟草行业中推进精益管理 -
厍党娟13066771439 ______ 1、深入推进“精益十佳”标兵单位创建活动 分为三步走:出台评价办法、组织自评互评、进行总结评选.以推动工作的方法来实行自己评价和相互评价的制度,学会应用评价的手段来激发员工的动力、凝聚力.以评价为纽带的创建活动,重...

董竹茅4809什么是6S精益管理?企业如何实施6S管理? -
厍党娟13066771439 ______ 什么是6s 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY).其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明,所发是用日语发音,因其发音都是以S...

董竹茅4809精益生产管理有哪些实施的途径? -
厍党娟13066771439 ______ (一)优化流程、提高效率 要做好精益管理就必须从优化流程开始, 确保短板变长, 长板更长.笔者以为, 流程优化就是在一个系统内,通过细分, 把核心业务流程、相关业务流程分主次细分为一个个不可再分的单元, 在做好每一个流程上...

董竹茅4809如何提高企业精益生产效率,提升自动化水平 -
厍党娟13066771439 ______ 国家电业在一定程度上可以称为消费类产品的支柱产业,因此,一个国家的综合国力常常需要通过家电业来体现.在近几年,我国的家电制造业已经有了突飞猛进的变化,我国更是成为了全球家电制造业的核心.但是金融危机的到来使我国的家...

董竹茅4809怎么用精益管理方法优化采购工作? -
厍党娟13066771439 ______ 一、精益管理在采购中的具体方案 1.健全组织机构,保障精益管理顺利实施 公司制定了采购招标管理办法,专门成立了招投标工作小组.招标工作组从招标立项到招标决策,对招标工作进行全过程的管理.这是从制度上保障了精益管理的顺利...

董竹茅4809JIT精益管理培训心得体会怎么写?参加精益生产后,上面要求写一份心得体会! -
厍党娟13066771439 ______ 提供一份我们学员写的心得给你参考:JIT精益管理培训心得体会 近期,我参加了德信诚关于精益管理转训的授课.通过形象生动的丰田实例,使我感受到了一次深刻的思想和管理知识的教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多....

董竹茅4809企业如何做到精益改善?
厍党娟13066771439 ______ 丰田企业通过准时制生产以及其它的生产手段,在汽车制造业取得了骄人的成就,也... “到底什么是精益?”.如果精益只是一套丰田汽车用于供应商管理、整车装配以及...

董竹茅4809请问有谁做过:成本节约管理提升工作总结及工作计划,借我们参考下,不胜感激
厍党娟13066771439 ______ 今年以来,由于受到市场需求及企业竞争等多方面的影响,就今年水泥行业而言,市场竞争的加剧,给公司的盈利能力带来巨大挑战.“细化精益管理,实施管理提升”是南方水泥及大区倡导的应对策略,也是成员企业应予落实的重点工作. ...

董竹茅4809如何运用精益管理实现客户经理职能转型 -
厍党娟13066771439 ______ (一)优化工作流程,创建职能转型基本条件 目前客户经理的日常工作缺乏标准化、制度化,应结合客户经理在市场化取向改革中的角色定位,以精益管理工具为抓手,以提高工作效率为目标、以消除无用流程为原则,从工作点滴入手,重新...