生产线用错物料的改善措施

支治封2229本人急需IPQC的工作职责,七大手法八大原则九大步骤,以及IPQC常用(通用)英文单词的详细质料. -
干旺蕊18693108668 ______ IPQC工作职责 主要工作项目 根据日计划核对产品所需的原材料,仪器、仪表校对核查;每日认真检查静电环的佩戴与检测、记录;每日认真检查烙铁接地与温度的检测、记录;首件品的确认检查、审核;对QC当日产品的品质标准讲解与执行...

支治封2229如何防止生产时使用包装材料不出错? -
干旺蕊18693108668 ______ 除了培训职工的责任心之外,标识清楚最重要了. 1,区域标识,规格基本一致,但性质不同的,放在不同区域. 2,包装材料的标识. 另外,有个实际操作中的经验给你. 比如说高度或长度,宽度的,在使用点,依托现有的物件,车间的柱子,操作台等,在上面用鲜艳的颜色做好记号,并且标注好高度或长度等,使用的时候比划一下. 因为不知道你的包装材料是什么,所以只能是说个大概. 说明白一些,也许好更正对性的措施.

支治封2229生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
干旺蕊18693108668 ______ 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...

支治封2229生产线物料报废高怎样去控制
干旺蕊18693108668 ______ 只是知道高也是无从下手改善的,首先,应该明白造成报废的主要原因,可以利用人、机、物、法、环(5M)方法进行原因分析:第二,针对产生的原因采取纠正措施进行改进;第三,对纠正措施的有效性进行验证,有效的则制成作业标准,在工作场所内进行培训,使动作规范化; 总之要想控制产品质量要从源头(即进料)开始抓,过程进行有效控制,制定有效的动作标准,设计出有效的“防呆”措施,比如利用工装、夹具来防止机器、手工操作的误差所带来的不良等,一定要相信产品质量是设计出来的,再者购入不好的材料也是生产不出来好的产品的.

支治封2229如何实现现场工作改善与效率提升? -
干旺蕊18693108668 ______ 如何减少工厂浪费 一、前言浪费愈多,公司愈无法赚钱;减少浪费愈多,对公司愈有利; 二、为何要减少工厂浪费?1、 让员工养成节俭的习惯,是一种美德;2、 可降低制造成本,提高产品竞争力,只有降低成本 ,才能产生利益;3、 充分利...

支治封2229如何才能做好品质提高良品率?? -
干旺蕊18693108668 ______ 一·提高生产品质 众所周知“品质是企业的生命”.有一流的品质,才会有广阔的市场.那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题. 首先须从原材料把关,严格杜绝不良品入库,并进入生产线.那如何才能把好这第一关呢?(...

支治封2229产线良率不达标,有压力,你该如何处理 -
干旺蕊18693108668 ______ 1、CIT——Customer Incidents Tracking log,客诉追踪报告 l CIT定义:CIT是为了有效地、系统地对客户端发生的质量异常进行追踪记录,而由CQS制作并更新维护的追踪报告.(daily report) l CIT单位:件数.CIT Qty:即客诉发生的件数.l CIT...

支治封2229如何对生产进行有效管理 -
干旺蕊18693108668 ______ 海宝软件可以提供异常问题的管理工具. 一、生产异常报告单 1、定义 本标准所指的生产异常.是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时.生产异常一般指下列异常: ⑴、计划异常 因生产计划...

支治封2229如何控制生产车间物料及工具耗用? -
干旺蕊18693108668 ______ 1、5S+目视管理;2、工具损坏后凭损坏的工具进行更换,并做好记录;物料设置最大、最小库存以及领用数量的规则;

支治封2229现场管理人员,生产线上出现产品差,卫生差,员工工作松散,物品用具乱丢乱放,该如何去做? -
干旺蕊18693108668 ______ 施行5S管理 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身...