圆通职级体系与薪酬

俟宇饺1918圆通的三轮车快递员工资有多少啊?? -
弓饶路17265845813 ______ 1千至2千5.

俟宇饺1918薪酬职级体系设定初期如何将公司内部的现有岗位根据岗位评价入(对号)职等,根据能力评价入(对号)职级 -
弓饶路17265845813 ______ 重薪酬总量,不重现职务.同一管理层级,设置多个薪酬级,即提级不提权 然而并非高等管理层级的工资都高于其低等者,而是按实际情况对号,同时设置薪酬点.上述方面完全适应制造业所有职位,并实际操作过,没有问题.职级可上可下.今后会按政策再调

俟宇饺1918薪酬体系和薪酬管理的联系和区别 -
弓饶路17265845813 ______ 薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分. 薪酬管理是指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬体系是人力资源管理六大板块薪酬管理中的一部分.

俟宇饺1918薪酬标准与标准薪酬 -
弓饶路17265845813 ______ 而薪酬结构就是指一个员工的工资构成,薪酬级差就是500、薪酬标准是指公司核定和发放工资的参考标准,就是公司为啥给某一个岗位定这个工资水平,为啥发这么多工资,如果有所帮助,希望给个采纳,比如经理级别是多少钱.简单的说. ...

俟宇饺1918如何理解公司对员工的绩效考核,综合工资是如何算出来的?一般是由谁 -
弓饶路17265845813 ______ 做好公司员工绩效考核应注意的问题: 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素.只有明确了岗位职责,才能有针...

俟宇饺1918企业人力资源规划方针 -
弓饶路17265845813 ______ 本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才. 本专业学生上课要学习...

俟宇饺1918职位薪酬体系与技能薪酬体系的关系?分别适合于什么企业 -
弓饶路17265845813 ______ 共同点:都符合公平性,激励性,竞争性这三个原则 不同点: 1.职位薪酬体系适用于大部分企业(但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业),而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业(比如IT行业) 2.职位薪酬体系是一种较为稳定的体系,员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的;而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会,员工更加重视自身的技术发展 3.在监督管理方面,职位薪酬体系的企业需要加强监管力度,而技能薪酬体系的企业则可以减少一些 4.技能薪酬体系更适合于大公司,因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势 这些是我自己整理出来的,可能不太全面^ ^

俟宇饺1918宠学技能等级规律和人是一样的吗?比如说10的人可以用2的技能,那
弓饶路17265845813 ______ 宠物的魔法和人的等级是1级对1级的,但战斗技能、抗性就不是,是按这个公式计算 宠战斗技能等级*2-1=人的战斗技能等级 就是说: 宠的I级技能,就相当于人的1级技能(1*2-1=1),1级就可以学 宠的II级技能,相当于人的3级技能(2*2-1=3),需要20级 宠的III级技能,相当于人的5级技能(3*2-1=5),需要40级 宠的IV级技能,相当于人的7级技能(4*2-1=7),需要60级 宠的V级技能,相当于人的9级技能(5*2-1=9),需要80级 而宠的魔法技能等级和人的完全一样