人事费用率考核指标

丰秆顾1944如何做社会保险预算? -
须窦雄19175058124 ______ 既然有心要做就考虑周全一点:人工成本除了社保以外还有很多项目,简单的不提,而复杂地单以Headcount做出发点前,还得以明年度营业预算开始往下展开,根据订单预估生产满载率到部门人数(各职级预估人数)及费用预算等,关于共同...

丰秆顾1944人事部绩效考核指标有哪些? -
须窦雄19175058124 ______ 不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等. 定量类:招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公...

丰秆顾1944人力资源管理效果怎么评定,怎样考核企业的人力资源部门? -
须窦雄19175058124 ______ 对人力资源部门考核分位量化部分和非量化部分 量化部分: 整体——人事费用率 招聘——编制执行率 薪酬——薪资差错率 培训——绩效改进成果(产能提升、盈利提升) 考核——绩效改进成果(产能提升、盈利提升)

丰秆顾1944超市员工的绩效考核?店长、主管怎样考核?主管的行为标准是什么? -
须窦雄19175058124 ______ 店员在日常工作中的表现如何,需要一个完善的绩效考核机制来进行评估,通过对员工的全面考核,店长才能够全面掌握店员的工作情况,才能够了解他们的工作完成情况、业绩情况及是否能够胜任目前的工作.绩效考核管理是店铺日常人员管...

丰秆顾1944人力资源绩效指标(KPI)有那些? -
须窦雄19175058124 ______ 请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标(kpi)? 关键绩效考核指标(kpi)的制定方法: 一、制定公司的整体年度预算目标(如:利润总额100万、销售收入1000万、采购降成本率5%、预算费用控制率100%、产品质量达标...

丰秆顾1944人力资源考核量化 -
须窦雄19175058124 ______ 应该依据具体情况而定.不知道归企业的具体情况是无法“有效细化和量化”的. 我认为,人力资源考核过程应该起到四方面作用,1、给员工提醒;2、给公司的管理进行宏观调控的作用.如:企业在员工仪容仪表方面较差,并打算有所提高的话,就应该适当的加大其分值范围等措施;3、有效反应各工作人员的表现概况,和员工稳定程度评价依据;4、结果统计作为企业员工其他评定方面的数据积累与依据. 综合这四个方面的目标,可以得出人力资源考核的侧重点就是企业现在所需.企业管理要随着不同的时期又不同的侧重点,到这里希望您能理解我第一段的论点. 最后,还应该严格的设定总分,合格与不合格分数线,加分项目.根据总体的考核管理体系定期不间断落实管理,并追踪修正,即可.

丰秆顾1944请教人力成本问题
须窦雄19175058124 ______ 人力资源成本,是指企业在生产运作过程中通过各种方式用于劳动者的全部费用,通常包括职工工资、劳动保护费、职工福利费、教育经费、劳动保险费、工会经费、住房费用等内容.人力资源成本管理就是协调企业人力资源成本与利润最大化...

丰秆顾1944如何给人事行政部绩效考核 -
须窦雄19175058124 ______ 要明确绩效管理并不是某个部门的事,公司高层领导、各部门主管及人事行政部门都在绩效管理中承担各自的职责,发挥不同的作用.以下是我们在给企业设计绩效管理体系的过程中倡导的角色定位.从这个详细的定位中,你可以了解行政人事...

丰秆顾1944室外热环境有什么评价标准?
须窦雄19175058124 ______ 1)热环境管理评价标准:社区居民满意率达》以上; 2)热环境评价标准:夏季典型日逐时湿球黑球温度S3光.冬季定性评价为主,风速不大于5米/秒

丰秆顾1944行政人事绩效考核有哪些? -
须窦雄19175058124 ______ 首先看你公司行政做什么找寻关键绩效考核点,制作关键指标库比如行政负责接听前台电话(小公司都这样)我们可以考核的就是关键指标如文明用语您好、再见等制作出来后要符合实际情况进行考核...